Healthcare

La première clinique d'imagerie par résonance magnétique (IRM) dirigée par des autochtones doit ouvrir ses portes sur le territoire de la nation crie de Muskeg Lake, à l'est de Saskatoon, au printemps 2005. Cette occasion convient parfaitement aux entrepreneurs d'un bout à l'autre du pays qui cherchent à trouver une faille dans le régime d'assurance-maladie qui permettra l'émergence d'une solution de rechange sous forme d'un secteur privé de soins de santé. Dans sa chronique régulière dans La Presse, le plus grand quotidien de langue française de l’Amérique du Nord, le président de AIMS, Brian Lee Crowley observe que, «Seule la venue d'une véritable concurrence, par laquelle les patients auront vraiment le choix de l'endroit où ils pourront bénéficier de soins de santé et par qui ils seront dispensés, est capable de sauver le système public.»

While federal and provincial governments bicker over health care, technology is opening new routes for Canadians to escape the restrictions of the inefficient public sector health care monopoly while making access to health care services quicker and more convenient. And it doesn’t even violate the Canada Health Act! Healthcare co-ops, for example, not only empower patients to consult their doctors more conveniently, but also inject more money into the health system without raising taxes and improve the speed and efficiency of delivery. In this commentary from the April 5th, 2004 National Post, AIMS Senior Fellow, Dr. David Zitner explains how the healthcare co-op may be one way ensure Canadians get the healthcare they need, while the provinces fumble with the status quo. (This is the original full text; a slightly edited version appeared in the National Post).

In November of 2002, AIMS published its award winning Definitely NOT the Romanow Report, challenging the status quo in the Canadian healthcare system. In this column from the March 22, 2004 Globe and Mail, William Thorsell points to AIMS recommendations on free-standing, specialized, not-for-profit and for-profit clinics based on French or Norwegian models as a sensible Canadian healthcare option. In his column, Mr. Thorsell asks: “Why would you oppose the provision of excellent health care through a private clinic, fully paid by medicare, if the quality of that service was very good? And why would you oppose it if the cost to medicare was the same -- or less?”

Nous disposons maintenant de preuves montrant que les malades sont parfaitement capables de décider quels sont leurs propres intérêts et de prendre des décisions éclairées sur la façon de dépenser l'argent qui leur est alloué pour leurs soins. Ces preuves sont fournies par une expérience innovatrice appelée Cash and Counselling (C&C- qu'on pourrait traduire par du Comptant et des Conseils) et menée dans le cadre du programme Medicaid en Arkansas, en Floride et au New Jersey. Le C&C est un " projet de démonstration " spécial qui consiste à faire exactement cela. Et il connaît un succès extraordinaire; les gens font la queue pour y participer là où il existe et des programmes semblables sont mis en oeuvre dans d'autres États pour répondre à la demande

Facing spiralling healthcare costs, the some states are embracing a program called “Cash and Counselling”. The premise is simple, but the effect is profound. The idea is to give certain Medicaid beneficiaries a cash allowance with which to purchase needed services and let people make choices about how to spend their healthcare dollars wisely. No one is forced into this program. Not everyone wants these responsibilities. But for those who choose to use it, the program is wildly popular and an unqualified success